毛澤東的招人、用人方式值得學習,如何凝聚員工、使優秀人才加入自己的團隊,對很多印刷企業經理人來說,這是智慧,也是學問。——《印刷經理人》雜志編輯 劉榮珍

 

 9月5日清晨7點30分,尋訪團一行抵達井岡山博物館,無奈恰逢周一,博物館閉館。雖無緣進入博物館,但好在8點鐘井岡山革命烈士陵園可以開放,短暫的等待后,我們成為烈士陵園今日的第一批訪客。

  井岡山連綿百余里,植被茂盛,是一個天然氧吧。呼吸著清新的空氣,拾階而上,來到碑林,率先映入眼簾的便是王佐、袁文才兩位烈士的雕像。學生時代便從書本上了解過兩位“綠林”英雄的故事,此時真切地看到他們的雕像,感慨涌上心頭。

  當年,毛澤東正確地否定其他人關于直接消滅袁文才、王佐兩支農民武裝的建議,堅持只改造、不消滅的方針,還贈送槍支,用武器幫助袁文才武裝部隊,毛澤東誠懇的合作態度最終感動了袁文才,袁文才得以投入革命隊伍。王佐性格多疑,但看到自己的好友袁文才也加入革命隊伍,加之毛澤東的學識、誠懇態度,最終,他的隊伍也加入到紅軍當中。

  這讓我聯想到當前印刷企業在管理方面面臨的一些問題。首先,管理中不能一棒打死,如果毛澤東當時選擇消滅深受群眾擁戴的袁文才與王佐,很可能失去民心,不利于紅軍群眾基礎的建立,所以企業老板企業管理中,也要辯證處理,趨利避害。其次,“用工難”是許多印刷企業都面臨過的問題,而毛澤東的招人、用人方式值得學習,如何凝聚員工,使優秀人才加入自己的團隊,對很多印刷企業經理人來說,這是智慧,也是學問。


《印刷經理人》雜志編輯 劉榮珍


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